解決風(fēng)機行業(yè)存在的問(wèn)題才是勢在必行的發(fā)展之道
風(fēng)機本身具有:通風(fēng)、降溫、排煙、排氣等效果,便成為了人們必不可分的設備。因為技能的不斷進(jìn)步,風(fēng)機的種類(lèi)與特性也不斷增多,所以會(huì )在許多職業(yè)里看到風(fēng)機的身影。風(fēng)機職業(yè)開(kāi)展迅猛,出現快速強大之勢,但存在的問(wèn)題也非常杰出,首要表現在以下幾個(gè)方面:
1、 職業(yè)內部競賽不妥,新開(kāi)的企業(yè),其技能、人才、商場(chǎng)也離不開(kāi)母體的依托,各家企業(yè)之間存在嚴峻的產(chǎn)品類(lèi)型趨同、商場(chǎng)布局堆疊現象。
2、爭搶出售商場(chǎng)上競相殺價(jià)。為搶占商場(chǎng),各廠(chǎng)家采納多種手段爭拉客戶(hù),乃至不惜虧本下降產(chǎn)品價(jià)格也要搶到訂貨單,致使各類(lèi)風(fēng)機出售價(jià)格均有不同程度的下降,產(chǎn)品贏(yíng)利率由原來(lái)的30%下降到15%,現在跟著(zhù)原資料的不斷上漲,風(fēng)機贏(yíng)利空間越來(lái)越小。
3、 配套才干不足。 出產(chǎn)風(fēng)機需求量最大的配件是電機。據不完全數據統計,2至3年時(shí)間內,風(fēng)機出產(chǎn)總量將到達60萬(wàn)臺,創(chuàng )出售收入15億元,電機年需求量60萬(wàn)臺。電機的缺口將到達20萬(wàn)臺。
4、 資金融通不易。風(fēng)機企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問(wèn)題。在這種狀況下,依托企業(yè)本身開(kāi)展,推動(dòng)風(fēng)機做大做強顯得非常困難。
5、在企業(yè)形象宣傳上競相誹謗。產(chǎn)品質(zhì)量彼此誹謗,乃至冒用品牌, 偷梁換柱,打擦邊球,嚴峻打亂了正常的產(chǎn)品商場(chǎng)價(jià)格,影響了風(fēng)機職業(yè)的全體形象。
6、 產(chǎn)品結構不良。各風(fēng)機企業(yè)產(chǎn)品規格型號迥然不同,沒(méi)有特征,短少優(yōu)勢,雖然產(chǎn)品種類(lèi)多但雜而不精,重復投資、貪大求全的現象普遍存在,各風(fēng)機企業(yè)在原資料、技能、資金、出售等方面彼此擠占,各自尋求自我延伸與自我循環(huán)的出產(chǎn)與出售系統,同類(lèi)產(chǎn)品的商場(chǎng)細分特征不明顯,系列化產(chǎn)品不多,商場(chǎng)競賽優(yōu)勢不杰出,彼此依存的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有構成。
7、競賽才干不強。大部分企業(yè)在高新技能的引入和運用上尚處于起步階段,設備陳舊,工藝落后,產(chǎn)品科技含量不高。所出產(chǎn)的產(chǎn)品依然停留在初加工階段,產(chǎn)品大多是簡(jiǎn)略的出產(chǎn)加工,科技含量不高,產(chǎn)品層次低,附加值低,缺少本身的產(chǎn)品優(yōu)勢,風(fēng)機職業(yè)的全體層次有待進(jìn)一步進(jìn)步。
8、企業(yè)機制不健全。部分企業(yè)沒(méi)有久遠的開(kāi)展目標和科學(xué)規劃,僅憑企業(yè)老板個(gè)人決議計劃,出產(chǎn)運營(yíng)中存在隨意性和盲目性;從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,缺少高素質(zhì)的科技型、運營(yíng)型、辦理型、復合型人才;企業(yè)職工訓練很少,基本上沒(méi)有承受正規的、現代化的職業(yè)技能訓練;辦理簡(jiǎn)略粗豪,在產(chǎn)品研制、出產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)辦理、本錢(qián)核算等方面缺少?lài)绤柕囊幷聹蕜t,企業(yè)的內部運作機制不夠健全。
針對上述問(wèn)題,有必要引起高度重視,實(shí)在采納有效辦法加以處理,促進(jìn)風(fēng)機職業(yè)更好更快地開(kāi)展。組建區域風(fēng)機集團,增強職業(yè)競賽力。依照政府引導、商場(chǎng)運作的方法,大力推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合重組,不同企業(yè)結成利益一起體,構建人力資源、商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息溝通、廠(chǎng)房設備、技能服務(wù)的共享渠道,實(shí)現風(fēng)機職業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化,構成“集團主導,專(zhuān)業(yè)分工,彼此控股,優(yōu)勢互補, 密切協(xié)作,強勢對外”的格式,使整個(gè)風(fēng)機工業(yè)集群中各企業(yè)捏緊拳頭,構成合力,全體對外。有必要樹(shù)立當地風(fēng)機職業(yè)協(xié)會(huì ),并強化風(fēng)機職業(yè)協(xié)會(huì )的辦理功能,加強風(fēng)機職業(yè)自律束縛,樹(shù)立健全各項規章準則,樹(shù)立風(fēng)機職業(yè)聯(lián)席會(huì )議準則,定期安排企業(yè)老總彼此通報情況,增進(jìn)信賴(lài),到達一致。經(jīng)過(guò)協(xié)定同類(lèi)風(fēng)機最低出售價(jià)格等方法,一起處理風(fēng)機職業(yè)內部各種困難和對立,削減和杜絕內訌,防止各種無(wú)序競賽和惡性競賽,進(jìn)一步下降職業(yè)危險。施行錯位開(kāi)展,增強企業(yè)生命力。有特征才有競賽力,才有商場(chǎng),才干立于不敗之地。風(fēng)機企業(yè)在做大做強的過(guò)程中有必要發(fā)揮本身優(yōu)勢,杰出特征,一廠(chǎng)一品,錯位開(kāi)展。引導風(fēng)機企業(yè)向精細化方向開(kāi)展,樹(shù)立各自產(chǎn)品定位,構本錢(qián)身優(yōu)勢和色,進(jìn)步風(fēng)機企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平,促進(jìn)職業(yè)健康開(kāi)展。打造全體品牌,增強產(chǎn)品形象力 加強風(fēng)機營(yíng)銷(xiāo)系統和專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)建設,樹(shù)立一致的營(yíng)銷(xiāo)系統和出售渠道。
推動(dòng)辦理立異,增強開(kāi)展內動(dòng)力。各風(fēng)機企業(yè)要狠抓內部辦理,夯實(shí)各項根底,進(jìn)步中心競賽力。要嚴厲依照市政府支撐和約束的各法令,認真貫徹,的確履行。經(jīng)過(guò)辦理立異,將辦理者的思維轉變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng),以辦理上臺階,推動(dòng)企業(yè)上水平,產(chǎn)品上層次。加速技能進(jìn)步,增強人才凝聚力。要引領(lǐng)技能潮流,人才是中心。要經(jīng)過(guò)風(fēng)機協(xié)會(huì )牽頭,樹(shù)立人力資源信息中心,合理引入人才,調劑人才,構成人力資源共享。經(jīng)過(guò)大力施行“人才訓練”工程,充分發(fā)揮我市現有企業(yè)事務(wù)主干、嫻熟技工的演示帶動(dòng)效果,創(chuàng )造時(shí)機和條件,讓他們廣傳技能和身手;一起與大專(zhuān)院校、科研機構、全國風(fēng)機大企業(yè)集團等樹(shù)立廣泛聯(lián)絡(luò ),定期安排企業(yè)職工、賦閑人員、職校學(xué)生等參與學(xué)習訓練,教授風(fēng)機及配套工業(yè)的相關(guān)常識和技能,并創(chuàng )造條件進(jìn)行實(shí)踐訓練,下大力量培育造就一支理論熟、事務(wù)精、才干強的風(fēng)機工業(yè)勞作大軍。
風(fēng)機技能水平首要從產(chǎn)品標準化、通用化、系列化的程度和容量、轉速、功率及噪聲等幾個(gè)方面調查。產(chǎn)品的標準化、通用化、系列化能夠下降產(chǎn)品本錢(qián)、縮短出產(chǎn)周期,擴大產(chǎn)品運用范圍,以較少的零件種類(lèi)到達較大運用范圍的需求,產(chǎn)品質(zhì)量與工藝要求都簡(jiǎn)單得到確保,一起可選用專(zhuān)用設備與流水線(xiàn)操作,進(jìn)步了出產(chǎn)功率又下降了產(chǎn)品維護本錢(qián)。風(fēng)機選用大容量后可使一臺機組代替幾臺機組,這樣可下降設備和締造費用,節約資料,節約能源,便于辦理和選用自動(dòng)化技能。進(jìn)步了風(fēng)機轉速后,可節約資料,削減體積,減輕分量,一起為運送和運用帶來(lái)便利。風(fēng)機是一種運用量大面廣的通用機械,它的高效和節能關(guān)于國民經(jīng)濟建設具有重要意義。
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